财务部宣传文案范文 第1篇
(一) 密切联系群众，保持经费拨交渠道的畅通。
工会经费是工会工作的物质基础，确保经费收支主渠道的畅通是工会财务工作的重中之重。为了圆满实现工会经费的收缴目标，工会先后制订了《关于加强工会财务管理的规定》、《工会经费上解季度考核管理办法》、《xx公司工会经费管理办法》等，积极指导协调基层分会会费收缴和工会经费收缴工作，将会员会费按80%返还基层，有效提高了基层分会收缴会费的积极性;工会还加强对多经企业经费拨缴的规范化管理。在多经经费收缴方面，七年来，我们加大宣传力度，使多经各单位从领导到职工真了解工会经费收缴的依据，通过基层分会的作用，向职工宣传《工会法》和有关工会经费管理规定，使每个职工明白工会经费的真正意义和上缴会费是每个会员应尽的义务，打消了模糊概念，收缴率达到了100%，从而使职工支持工会工作变为现实，为工会工作开创了新的局面。
(二)服务中心工作，努力管好、用好工会经费。
本着“统筹兼顾，量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，工会始终坚持四个服务的导向。一是为企业中心工作服务;二是为职工身心健康服务，使职工健康生活，快乐工作;三是为基层分会组织建设服务,有计划的对基层工会开展活动进行补助;四是为企业凝心聚力服务。把资金的重点用在促进企业和谐发展、维护职工合法权益，开展好职工各项活动、为基层服务、为职工办实事等方面，坚持做到支出合理，职工满意。
(三)科学管理，努力提高经费管理水平。
一是强化工会经费的预决算工作。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费;二是坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向基层，服务职工。坚持“一支笔”审批制度，重点开支由工会委员会集体讨论决定，经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促，在每年的职工代表大会上公布工会经费的收缴、使用、管理和经审情况，自觉接受各级组织和广大会员、职工的监督;三是加强财务人员的专业培训，积极应用省电力工会开发的财务管理软件，实现工会资产的信息化管理和工会财务规范化管理，工作效率大幅度提高，财务管理水平明显提升，连续多年在全省电力系统工会财务审查评比中名列前茅。
财务部宣传文案范文 第2篇
广州华凌空调设备有限公司部门报告模板
报告目录
库存管理报告.....2 财务分析报告.....3 财务管理报告.....4 供应商管理报告...5 采购报告.........6 市场信息分析及预测报告........7 空调行业技术及情报信息分析报告 9 竞争情报分析报告 10 信息系统运行分析报告.........10 人力资源管理状况分析报告.....11 库存管理报告
提交部门：储运部 提交人： 提交日期：
一、摘要 二、库存状态
1.外协零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）2.自制零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）3.大宗原材料的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）
4.在产品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）5.成品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）6.本季度大额/量零部件、原材料进出库情况 三、库存分析（重点）
1.库存量同比分析
a)外协零部件库存量同比分析 b)自制零部件库存量同比分析 c)大宗原材料库存量同比分析 d)在产品库存量同比分析 e)成品库存量同比分析 2.库存资金分析
a)库存资金结构分析 b)库存资金周转率分析 3.失效库存分析及预警
a)失效原因分析 b)失效库存的处理 4.短缺库存分析及预警 5.超储库存分析及预警 6.库龄分析及报警 7.其他事项分析
四、库存管理中存在的问题 五、建议及改进措施
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版； 财务分析报告
提交部门：资产财务部 提交人： 提交日期：
一、摘要
二、财务报表分析
1.资产负债表分析（同比分析）
a)流动资产分析（现金、应收账款、存货）（重点）b)固定资产分析（厂房、设备、其他固定资产）c)无形资产分析 d)长短期负债分析 e)所有者权益分析 2.损益表分析（同比分析）
a)收入分析（国内销售收入、出口销售收入、其他收入）（重点）b)直接成本分析（原材料和零部件成本、人工成本）（重点）c)销售费用分析 d)销售费用分析 e)财务费用分析 f)利润分析（重点）3.现金流量表分析
a)现金流入分析（重点）b)现金流出分析（重点）
三、财务指标分析（同比分析）
1.偿债能力（短期、长期）分析 2.营运能力分析（重点）3.增长能力分析 4.现金流动分析 四、财务预测
1.收入预测 2.利润预测
五、经营管理中存在的问题 六、建议及改进措施
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版； 财务管理报告
提交部门：资产财务部 提交人： 提交日期：
一、摘要
二、资金的统筹和运用
1.资金的筹措
a）资金A的来源、成本、期限 b）资金B的来源、成本、期限 2.资金的管理 3.资金的运用
三、财务管理体系的完善、运营
1.财务管理体系的完善 2.财务管理体系的运营 四、财务预算的制定和执行
1.财务预算的制定 2.财务预算的执行
五、财务管理中存在的问题 六、建议及改进措施
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版； 供应商管理报告
提交部门：资材部 提交人： 提交日期：
一、摘要
二、供应商分析（重点分析广东周边及关键零部件的供应商情况）
1.关键供应商A现状及近期变化
a)生产能力现状及近期变化 b)供货能力现状及近期变化 c)供货质量现状及近期变化 d)供货价格现状及近期变化 e)反应速度现状及近期变化 2.关键供应商B现状及近期变化
… …
3.特殊供应商现状及近期变化
… …
4.供应商总体分析
… …
三、供应商选择
1.原有确定供应商选择依据
a)供应商A b)供应商B c)……
2.新确定供应商选择依据
a)……
3.将确定供应商选择依据
a)……
4.备选供应商列表及特点分析 四、供应商管理
1.协助供应商提高供货速度 2.协助供应商改进质量 3.协助供应商提高供货量 4.协助供应商降低成本
五、供应商管理中存在的问题 六、建议及改进措施
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版； 采购报告
提交部门：资材部 提交人： 提交日期：
一、摘要
二、市场价格分析
1.主要竞争者采购价格、质量分析 a）竞争者A b）竞争者B c）……
2.第三方采购数据
3.可类比产品、型号市场价格比较 4.未来1~2季度的价格走势做出预测 三、零部件采购分析（重点分析）
1.关键零部件A采购分析（同比分析）a）采购量 b）采购价格 c）到货及时性 d）采购周期 e）采购时限
2.大额/量零部件采购分析（同比分析）a）……
3.异常价格零部件采购分析（同比分析）a）……
4.特殊质量要求/特殊采购周期/特定采购时限/其他特殊要求零部件采购分析 a）……
四、大宗原材料采购分析（重点分析）
1.分析内容同“零部件采购分析” 五、库存分析（重点分析）
1.单价、总值高的库存品分析 2.周转快的库存品分析 3.库龄长的库存品分析 4.易过期过时的库存品分析 六、采购管理中存在的问题 七、建议及改进措施
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版； 市场信息分析及预测报告
提交部门：国际业务部 提交人： 李子兰 提交日期：季度和年度
一、摘要
二、市场信息的收集
4.国内竞争对手分类及标准
a)全国性竞争品牌 b)区域性竞争品牌 c)本地竞争品牌
5.各类国内竞争对手现状及变化
a)重点区域及拓展 b)产品结构及调整 c)价格范围及波动
d)销售网络、渠道及发展 e)促销手段及改变 f)服务及改进
g)总销量和区域销量
6.华凌现有和新增销售市场分类
a)区域细分市场 b)产品细分市场 c)消费者细分市场 7.各类细分市场现状及变化
a)价格水平 b)消费特点 c)销售渠道
8.现有和新增市场环境状况及变化
a)技术标准 b)限制规定 c)使用习惯 d)自然环境 e)人文特点 9.华凌客户反馈信息
a)质量 b)价格 c)服务 d)改进 10.华凌销售现状
a)各现有和新增区域市场/客户的产品结构、价格、销量、赢利 b)现有和新增市场/客户的特点、要求、满意状况 c)本期销售计划的完成状况 d)本期相关部门的配合状况
三、信息的分析
1、华凌现状分析
a）不同市场及总体销售情况同期对比分析 b）不同市场及总体产品结构分析 c）财务状况分析
d）不同市场及总体份额分析 2、竞争对手竞争策略分析
a）现有及新产品 b）产品定价 c）市场拓展 d）品牌推广 e）渠道建设 f）销售政策
四、预测及建议
1、下期销量预测 2、原有产品改进建议 3、新产品开发建议
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；
空调行业技术及情报信息分析报告
提交部门：产品开发部 提交人： 何志铿 提交日期：季度和年度
一、摘要
二、行业及政策分析
1、国内及国外行业前沿技术发展走势
2、国家对本行业管理的有关管理制度、条理、规定等的主要内容、变更状况 3、国内及国外市场主流机型技术特点及性价状况 三、产品及竞争对手分析
1、主要竞争对手的产品和技术状况
2、公司主要销售市场（国内、国外）对空调产品的技术、性能、外观、价格和使用等的需求状况
3、华凌空调产品与市场主流产品和主要竞争对手产品的比较（质量、性能、成本及市场价格、外观、使用、市场宣传、用户反应、主要销售区域、发展潜力等）
四、结果及建议
1、目前国内、国外产品和技术的竞争格局及将来走势，目前华凌产品的竞争地位及将来有可能的发展方向
2、对公司产品规划、新产品开发的建议
3、对公司技术开发方向、培育核心技术优势的建议 4、细分产品与细分市场对应关系等方面的建议
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；
竞争情报分析报告
提交部门：信息管理部
提交人： 信息管理部经理 提交日期：每月提交
一、信息摘要 二、重要行业信息
三、竞争者信息重要信息
e)产品开发 f)生产制造 g)供应商管理 h)市场销售
四、相关政策信息 五、公司策略建议
信息系统运行分析报告
提交部门：信息管理部
提交人： 信息管理部经理 提交日期：季度提交
一、报告摘要 二、MRPII系统
i)系统运行现状 j)目前存在的问题
k)系统改进方案及实施计划
三、SAP系统在各主要业务部门应用分析
a)国际业务部（订单管理，客户关系管理）b)生产部（生产计划）c)资材部（采购订单）
储运部（存货管理）
e)财务部（应付帐管理、成本核算等）
四、SAP系统运行现状及存在问题分析 五、SAP系统改进方案及实施计划 六、相关建议
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；
人力资源管理状况分析报告
提交部门：人力资源部
提交人： 人力资源部经理 提交日期： 按季度
一、报告摘要 二、薪酬管理工作 三、招聘与培训工作 四、员工福利工作 五、劳资关系 六、绩效考核工作 七、企业宣传工作总结
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版； 供应商质量督导报告
提交部门：质检部
提交人： 质检部经理 提交日期： 按季度
一、报告摘要
二、现有供应商质量管理状况分析 三、现有供应商历史供货质量分析
四、供应商质量管理督导工作计划与总结 五、备选供应商分析 六、供应商选择建议
说明：
1、本报告应于每季度末提交；
2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年； 3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；
财务部宣传文案范文 第3篇
画册文案策划
一、封面
标志+
不做千篇1律，只求千里挑一
（图案龙）
二、目录content
卷首语···························································P1 我们是谁
自我介绍·····················································P2 资质荣誉·····················································P3 我们一直坚持
海纳百川，兼收并蓄···········································P4 以人为本，缔造永恒···········································P5 老板说
试论常德精神元素的实质·······································P6 王剑英的“大设计”艺术观·····································P7 E·T雕塑·····················································P8 团队生活
团队介绍·····················································P9 团队文化·····················································P10 沉淀
客户优势·····················································P12 媒体优势·····················································P13 案例成果
标志设计·····················································P 书籍装帧设计·················································P 包装设计·····················································P 雕塑、室内、园林设计·········································P 活动策划·····················································P 户外广告·····················································P 锐意进取创造未来···············································P 结束语···························································P
三、卷首语preface
龙之貌相，超凡脱俗，气宇轩昂
龙之胸襟，虚怀若谷，海纳百川
龙之行迹，云谲波诡，变幻莫测
龙之风格，恢弘磅礴，光明磊落
可选1：
龙的足，为九州烈士封疆
龙的心，为民族寄托希望
龙的魂，为华夏谱写篇章
龙的骨，为中国铸造脊梁
可选2：
滔滔黄河，滚滚长江
是龙的血脉潺潺流淌
夏商周汉，魏晋隋唐
是龙的翅膀振振翱翔
四、我们是谁whoweare
Part1、自我介绍self—introduction
Part2、资质荣誉ourhonor
荣誉，是一种肯定，是一种鼓舞，每一份赞誉，都让我们更有信心，更坚定执着。
我们追求的不仅仅是荣誉，更要求客户的认可。
（配合证书照片，专家题字、合影等）
五、我们一直坚持：wearekeepgoing
——海纳百川，兼收并蓄
一个企业会拥有什么样的未来，取决于企业拥有什么样的胸怀，也就会拥有什么样的天下！
公元2000年，我们向全社会公示了“和谐生存、共赢发展；创意经营、创意发展；科学经营、科学发展；经营人心、依人才发展”的经营方略！此举昭示着我们将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为我们执着追求。
——以人为本,缔造永恒
创意设计凝聚着城市最本质的人文精神,是城市人格化与气质的的具象,以人为本,尊重人,仰，无愧与天；俯，无愧与地。尊重自己、尊重员工、尊重社会是千禧龙的文化核心。
在十几年的经营过程中，我们根植在传统文化的沃土，继承传统文化精髓，古为今用，通过不断内化、渗透、融合“信待天下”为核心的企业文化，形成一支富有凝聚力的团队，为公司实现永续经营奠定基石。
六、老板说bo’ words
七、团队生活officeenvironment
Part1：团队介绍introduceus
倾听时，我们儒雅而又睿智
思考时，我们沉稳而又跳跃
讨论时，我们激烈而又感性
工作时，我们严谨而又忘我我们都是这样
怀揣激情和梦想
给您不一样的想象
我们都是这样
凝望，从各个方向
让您心花怒放
我们都是这样
身经百战历尽沙场
让您跟我们一起飞翔
（配合设计师照片）
Part2：团队风采teamappearance
配合渔樵村，龙舟赛，太阳山、客户交流等的照片
八、沉淀advantages1、客户优势partners
你若赐我一段浮华，我便许你满世繁花
（客户标志或名字，排名分先后，按时间顺序或客户大小顺序排列）
2、媒体优势（即广告位展示）medium
十三年来，这是我们的积累，我们时刻准备着，与您的一次次携手
九、案例成果 achievement
成功，始于足下。企业的发展需要高瞻远瞩，更需要脚踏实地，一步一步坚实地走来。一路上，有挥洒的汗水，有努力的激情，有成功的欢愉，这一切，有您的见证，更希望与您一起分享。
1、标志设计logo design
内在的生命力，加上鲜明的标志形象，才能产生强烈的视觉冲击力，才能触动目标消费者的心结，标志设计如同催化剂，它能加速反应，给您效益。
2、书籍装帧设计book binding design
设计艺术是为表达观念而存在的，书籍装帧设计会带着您的思想走进大家的生活。
3、包装设计package design
当设计与生活结合在一起的时候，我们的生活才显得精致；当设计与文化结合在一起的时候，文化才显得厚重；当设计跟我们的产品结合的时候，我们的产品才能真正地走近消费者。
4、雕塑、室内、园林设计sculpture、indoor、gardens design我左手是过目不忘的萤火，右手是十年里一个漫长的打坐，我在想，你们是
否感触到了我，我存在于这个城市。
或者是：
“一座没有书籍的屋子，就像没有灵魂的躯壳”，一座城市就是一座大房子，就是一个大家庭，从城市的建筑、人文景观、公共设施等方面就能知晓城市主人的文化素养、艺术品位、处事的价值观和对未来的思考。
5、活动策划event planning
每个少年眼里都长了一片海，每一次策划都是海里掀起的一阵波浪，起起伏伏，却又那么美好。
（策划案例图片+策划说明或新意所在）
6、户外广告out advertising
这是您的门脸儿，也是我们的，我们在这儿，为您守护
十、锐意进取 创造未来forge ahead to creat future荣誉代表着过去，在这个纷纭复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，有远见才有未来，有责任才有价值。常德千禧龙将始终以“不做千遍一律，只求千里挑一”为时代使命，继续锐意进取，奋斗不息。
我们，因追求而超越，因超越而前进，当“追求无限”成为一种信念，梦想便开始实现，勤劳执着的千禧龙，将秉承过去的辉煌，以零起点为心态，继续努力。
十一、封底