企业职工幸福感言 第1篇
各位领导，各位同事：
大家好！
我是 xx(部门)的xx (姓名)，今天获得了部门奖。我很荣幸在这里发言。借此机会，我要向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢他们对我部工作的指导和支持。
今天，能够站在这里发言，我们感到幸运的同时也感到压力。我觉得很幸运，我们的工作仍然得到大家的认可和支持，所以我觉得我们很幸运；我感到压力很大，因为今天的成绩将是我明天的起点，我们必须努力提高自己，创造更好的成绩。因此，我们感受到了公司未来发展的压力。然而，没有走过的路总是充满希望。我们期待着“未来”，在公司取得更大的`成功，为公司做出更大的贡献。
在工作过程中，我们接触到了许多不同的人和事，这不仅丰富了我们的工作经验，也增强了我们处理事务的能力，使我们在工作中快速成长。当然，在实际工作中，无论职位多高多低，工作量多小，我们都保持着积极认真的工作态度，脚踏实地地做好自己的事情，尽最大努力更圆满地完成工作任务，因为我们始终坚信，在不同的岗位上，我们都能为公司做出贡献，这也是我们所有员工最根本的。
本的一条。将工作做好、做细，以负责任的心态来严格要求自己。
俗话说“人往高处走”，这正是我一直以来，或者说是我们广大“”员工努力的方向，因此，我们对自己新的工作展望是：在过去已经取得良好成绩的基础上，力争向上再进一步，以逐步实现“不断提升自我，创造更好成绩”的目标，我想这也是我们大家共同的心声;同时，希望在实现这个目标的过程中，能够继续得到大家的支持。
企业职工幸福感言 第2篇
承蒙大家厚爱，获得20xx年度_优秀员工_，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，但更多的是感动。为这种认可与接纳，觉得自己融入到德勤这个大家庭。自己的付出与表现已经被最大的认可，我会更加努力!
虽然我来xx的工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了德勤。
无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。因为新近接触这个行业，总难免出差错，在不犯原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的.眼神里可以读到：知错就改就是好孩子!在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。
自20xx年进xx工作至今，我并没有为企业做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽然如此，但我的付出得到了企业的认可，我深感无比的荣幸，我想企业这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在德勤，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为企业技术骨干，都是优秀的。
虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处航运这个行业，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。让我们携手为德勤的未来共同努力，使之成为最大、最强的运输企业。我们一起努力奋斗!
最后，祝大家工作顺心如意，身体健康!
企业职工幸福感言 第3篇
尊敬的各位领导、全体员工及家属朋友们：
大家上午好!
很荣幸能够代表获奖员工站在这里发言。首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工、岗位能手、敬业标兵，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向关心和关爱我们的亲人们致以诚挚的问候!向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意!
20xx年是极其不平凡的一年，硕果累累，捷报频传----绩效考核成效显著，多个科研项目列入省级重点支持项目，多项国家专利获得，产品打入欧盟市场CE认证的顺利通过，无一不证明雅之江公司正昂首阔步、蓬勃发展!
今天，公司分别对x位员工授予优秀员工、岗位能手、敬业标兵的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默的表彰和感谢。
此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。回首，我是20xx年进入x公司的，在这x年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不思提升、完善，身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情。
责任、高效、严谨、一直是我的工作信条，今天的成绩将是我明天的起点，在荣誉面前，我不会沾沾自喜，因为，我深知：我还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，维护优秀员工的.形象，扬长避短，继续向上，向前，用更加优异的成绩回报公司领导、同事、亲人们的关心、支持和厚爱!
我们x人是伟大的，因为我们正在从事一件做大的事业----做国际标准的制定者，做世界知名的创新型企业!我相信，只要我们x人齐心协力，奋勇拼搏，创造性将不可能变成可能，就一定会实现梦想，创造奇迹!
最后，借今天这个平台，再一次感谢公司领导、同事、亲人们的支持、帮助与厚爱!祝愿大家新年快乐!身体健康!合家欢乐!x年吉祥!
谢谢大家!
企业职工幸福感言 第4篇
能够当选“十佳教师“，让我激动万分。此刻，我心中除了喜悦，但更多的是感动，真正觉得自己已融入到XX集团这个大家庭，自己的付出与表现已经被最大的.认可,在此，我非常感谢董事长，感谢公司领导，特别是要感谢XX园长以及各位同事们的支持与帮助。
我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚担任保教主任，需要学习东西很多，但是，我深信：一分耕耘，一分收获，我一定会在新的一年里，再接再厉，取得更好的成绩。
谢谢大家！
企业职工幸福感言 第5篇
【关键词】幸福感；企业；人力资源管理
一、员工幸福感现状
“十二五”规划勾勒出一幅“幸福中国”蓝图，其不仅表现在经济发展等“硬指标”上，更表现在社会心态、幸福感等“软指标”上。行业或企业，都应当把员工的幸福感纳入到企业的发展战略当中，开发权重的时候，要体现出“幸福感”这一因素，让员工感受到自己是企业家庭中的一员，这样才能提升员工为企业的付出的动力，从而创造出更高的效益。
调查发现，当企业效益增加、员工收入提高时,大多数员工的幸福感却没有随之增加。倘若员工没有幸福感，员工对企业的归属感就会消减，一定程度上会影响建设发展企业的积极性和创造性，最终影响企业效益。
二、将员工幸福感纳入企业人力资源管理
员工幸福感是在工作生活满意度基础之上产生的乐观的心理体验，员工幸福感分为两大类：主观幸福感和心理幸福感。在工作领域体现反映的主要是关注个人尊严，这是主观幸福感；而心理幸福感包括六个维度：员工自我接纳、与他人的相处关系、自主性、环境可控性、生活目标以及个人发展成长。
将员工幸福感纳入企业人力资源管理很有意义，可以帮助企业了解员工的心理需求和精神状态，为决策管理层深入了解员工需求、提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。从企业来说，提升员工的凝聚力、提高其生产效率、增加企业效益便是提升员工的幸福感。
研究表明：具有高度幸福感的员工更愿意为组织奉献自己的力量；相反，缺乏幸福的员工，则会在遇到挫折采取辞职。因此，要让企业的员工获得足够的幸福感，让企业的人力资源得到科学合理的发挥，管理人员必须将员工幸福感纳入企业人力资源管理重要内容。
三、提升员工幸福感的途径
1．营造健康、和谐工作环境
高度等级化的组织、刻板的企业规条、流于形式的企业文化，使得上至企业高层管理人员、下至基层人员，不同程度地都把自己形容为了“工作机器”、“工作木偶”。员工工作扯皮推诿的情形比比皆是。因此企业有必要为员工创造一个健康向上的工作环境，从而提升员工满意度，激发幸福感，创造更高的收益。
要想创造一个健康、和谐的工作环境，组织要营造一个积极的企业文化，以人为本，让员工有着明确的归属感。其次，要有科学人性的管理手法。多鼓励少打击、多关怀少命令、多奖励少扣罚，用“朋友式”、“伙伴式”的方式与员工公平、友好地沟通，从而能够较好的创造健康、和谐的工作环境。
2.为员工提供培训的机会
随着员工职业规划的不断发展进步，员工会不断追求事业的提升、个人价值的实现。如果在组织内部得到上升的机会，这不仅是薪酬、福利待遇的提升，更意味着员工有着更强的竞争力。所以企业要针对不同层次的员工进行培训。通过培训，不但可以为企业创造和培养人才，同时可以激发员工的工作主动性。
内部培训和外部培训是培训的两种形式。其中内部培训的时间、方法、形式可灵活多变，应结合组织的实际情况做出决定，让参加培训的员工能够得到最大收益。外部培训的形式是可以鼓励员工积极参与培训机构等举办的进修课程。要让员工始终保持奋斗精神，为企业创造出更高的收益，这是培训的最终目的。从而能够以积极的心态投入社会，在社会中实现自我价值，在团队中发挥同心同德的整体力量，在职场中的个人竞争优势，获得由工作而带来的快乐与幸福。
3.建立良好的沟通平台
沟通是解决问题的最优途径。由于幸福感更多的来源于精神层面上的满足，那么无论是高级管理人员还是车间工人，都渴望有机会能把在工作中的不良情绪、快乐心情或者是想法、感受等抒发出来，其目的是希望能在企业内部得到更好的立足与发展。因此，各个不同等级间互动平台的建立能够让员工有顺畅的信息交流与沟通的渠道，体现了企业对员工的一种尊重、一种人文关怀，企业管理者也可以通过这个平台直面“民情”，调整管理策略，减少矛盾发生。具体可以在企业内部设立心理咨询员、定期举行
工交流会等，这些措施的实施，不仅可以让员工纾解压力、及时发现并纠正心理问题、调节情绪，这样更加容易满足员工对个人尊重和关怀的心理需求。
4.物质激励与精神激励相互结合
激励是组织中人力资源管理最重要的手段，目前我们国家很多企业都是采取物质激励，如绩效奖励计划、分红等；但是这些并不是最有效的，要想员工对企业有向心力、有归属感，相信企业未来可以是自己持久发展的可靠平台，精神激励更加重要。举个例子，到了法定假日，企业准备每人发放500元奖金，如果以现金形式发放，那么员工最多买了生活用品或者存入银行，随后很快就忘记了。但是如果转换成把500元一人的奖金组织一次旅游或者团体聚会等群体活动，那么能留给员工更深刻和欢愉的体会，一次美好的回忆。当然我们在进行激励的时候要需求最佳的组合，确定物质激励和精神激励比例，实现员工向更高的人生价值的追求。
四、结论
组织在进行人力资源管理时，一定要结合组织内的实际情况进行分析，将员工幸福感纳入管理，同时学会用幸福心理学的知识，促进员工提升满意度、提高幸福额度，这样才能实现企业、员工的双赢。
从而实现企业、员工的双赢。
参考文献
[1]苗元江.心理学视野中的幸福——“幸福感”理论与测评研究[m].天津人民出版社，2009.
[2]张文,浅谈如何提高员工的成就感[j],东方企业文化，2011.
[3]钱丽娜．幸福指数在企业管理中的应用[j].商学院，2011.
[4]春水,朱青云．老板:不让员工幸福坐冷板凳[j].华人时刊，2011.
[5]萧野．提高员工工作幸福指数的10大原则.中国纺织出版社，2010年9月
[6]刘晓敏,如何提升职工幸福感[j].中国科技纵横，2011.
[7]王佳艺，胡安安.主观工作“幸福感”研究述评[j].外国经济与管理，2006.
企业职工幸福感言 第6篇
【关键词】 员工；主观幸福感；心理资本；作用
一、引言
随着社会的进步，职业的多样化，职场需要人们投入更多的精力和实践。人们在获取职业所需的知识、技能和能力的过程中，出现的种种冲突矛盾会直接影响到员工的身心健康，从而也影响了员工的主观幸福感。
作为积极心理学研究的重点之一，心理资本与主观幸福感已在人格、社会以及企业管理发展中引发了大量关注。管理及人力资源领域积极关注心理资本，不止因为它是一种积极的心理力量，更因为它与组织成员的绩效息息相关。而主观幸福感，则关乎个人身心健康发展，体现着个人对生活现状满意度，两者之间有着千丝万缕的联系。
主观幸福感作为积极心理学最早关注的领域，其主要根据依据个体头脑中设定的标准，并对其现有生活水平做出一个全面的评价。[1]Diener通过30 多年来对主观幸福感的研究，提出了主观幸福感四维结构：一是对过去、现在和未来生活的满意度；二是积极的情感体验；三是消极的情感体验；四是对生活各方面的满意度。
心理资本是以积极心理学观点为基础，重点研究个体优势以及积极状态下所存在的力量。[2]Luthans在分析经济资本、人力资本和社会资本的特点后，提出了以个体积极心理为力量的“积极心理资本”概念。Luthans 等也首次明确定义了心理资本。并提出，积极心理资本就是自信、希望、乐观以及坚韧性四种积极心理力量。
主观幸福感重点强调了个体的积极情绪情感体验，心理资本则重点强调个体的积极心理能量。究竟积极心理能量对积极的情绪情感体验有着怎样的作用，如何进行调节，正是本研究即将深入探讨的主要目的。
二、研究对象与方法
1、研究对象
选取华东，东北，西北三地企业职工300人为研究对象，发放问卷并全部回收，最终获得有效问卷273份，其中女性144份（），男性129份（），25岁以下150人（），26到30岁96人（），31到35岁23人（），45岁以上4人（）。未婚226人（），已婚45人（），丧偶2人（）。学历高中以下2人（），中专、高中8人，大专45人（），本科157人（），硕士56人（），博士5人（）。
2、研究工具
主观幸福感量表选用中国人幸福感量表，由台湾学者陆洛所编制之“极短版中国人幸福感量表”，共计10小题，填答采四点计分方式，分别为1、2、3、4 分，受试者依其最近三个月来的状况圈选之，最后将十题分数累计，所得总分数愈高，代表其整体幸福感愈高，反之，则代表其整体幸福感愈低。
心理资本量表选用了柯江林、孙健敏、李永瑞编著的本土心理资本短版问卷。包括人际型和事务型两大类。人际型涵盖包容宽恕、谦虚诚稳、感恩奉献、尊敬礼让四个维度，事务型涵盖奋发进取、坚韧顽强、乐观希望、自信勇敢四个维度，共40题。填答采用Likert 6点计分，8个维度总分的平均值为心理资本的得分。
3、统计方法
进行的统计处理主要为相关分析以及回归分析。采用完成。
三、研究结果
通过主要变量之间的相关分析，可得出除谦虚稳重的维度外，各维度与主观幸福感均有显著正相关。即心理资本的各维度与主观幸福感的有较高的正相关。也就是说，心理资本越高，个体体验到的主观幸福感越高。而且，较之心理资本的其他维度，幸福感与包容宽恕、乐观希望及忠心勇敢这三个维度的相关更高。
通过回归分析，可得出心理资本对员工的主观幸福感有中等程度正向的影响，解释的百分比为。
四、启发与建议
本研究的目的是考察心理资本对个体主观幸福感的影响作用。由结果可知，个体心理资本对员工心理满意度有显著正相关，一个人的主观幸福感会受到心理资本多种方式的影响。从心理资本的各维度对主观幸福感的影响来看，主观幸福感与个体的人格特质也是有很大关联的，积极的人格特质可以作为主观幸福感的重要预测变量之一。而另一方面，主观幸福感作为积极的情感体验，也可以提升个体的积极心理资源。
由心理资本的8个维度可以看到，人际与事务两者相互关联，只有调整好两方面的心态才有更大可能获得健康的身心发展。性格对一个人职场发展有很大的影响，必要的谦虚、低调、助人，必将有助于保持人际和谐和提升工作绩效，减少人际压力与负面情绪累积，对个人发展及幸福感的获得均有所裨益。同时，组织也应加强对员工心理资本的管理。组织可以运用有效的组织文化、员工心理拓展训练等方式，加强对员工心理资本的开发。这不仅关乎企业发展，也关系到个体的主观幸福感，对组织和个人来说均是不容忽视的方面。
总体来说，心理资本有着其内在结构，会对个体幸福感有着长期而深远的影响作用。同时，幸福感高的人，在面对挫折时，会倾向于以积极的方式应对，处理压力事件时，也会倾向于以积极的态度去应对。自信心强，自我效能感高的人，会体验到更多正向情绪与情感，对生活也就拥有更多的期待。因此，主观幸福感不仅受到心理资本的影响，它同样会提高心理资本。两者相互影响，共同促进。
【参考文献】
[1] DIENER well-being： The science of happiness and a proposal for a national index[J]. American Psychologist，（1）34-43.
[2] 李斌，林玲.心理资本及其研究进展综述[J].华中师范大学研究生学报，（2）120-123.
企业职工幸福感言 第7篇
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
很荣幸有机会与大家一起欢聚在这次的年会上，这也是意味着我们每所有的人都为企业的发展贡献了一年的努力。今日我获得这份奖励确实是让我很是开心，我很是开心能够陪伴着企业成长，更是荣幸能够收获到这般的肯定，并且我会再接再厉，再创佳绩！
其实我来到企业的时间也比较的短，其实还有非常多的方面，非常多的工作都是没有真正做好的，但是我却得到了领导的肯定，这也是激励着我在接下来的'工作中去不懈的奋斗。拿到这个奖，其实我的心中也非常地沉重，毕竟这也是给了我非常大的压力，更是让我有些不知所措。不管怎么说，都还是让我坚信企业的领导是优秀的，而我们每一位员工都是优秀的。
今日能够收获到这份奖励，我便是会更加严格的要求自己，希望自己能够在接下来的时间中有更好的成长，也是为自己的人生做更好的奋斗。这份奖励就是对我的鼓励，所以我便是会为自己的未来做更多的鼓劲儿，更是要将全身的力气都贡献出来，争取让自己的未来可以变得更加的美好。以后我会将这份荣誉放在身边，牢记在心中，不断地用来激励我，让可以在自己的工作中去成长，去付出更多的努力。我相信往后的生活，我是会非常努力的去改变，而未来我更是会坚定自己，真正地给自己创造出奇迹。
在此我谢谢领导和我身边的每一位同事在工作中给我的鼓励与讲解，使我能够真正的将这份工作完成好，并且收获到如此的荣誉。今天是我最光荣的一天，所以我也希望大家帮我一起见证，在此我更是做下承诺，未来的我一定会在这份工作上做更多的努力，坚定发展的方向，不断去成长，我相信我一定能够为企业的发展献出自己的一份力，也是可以真正的有更好的发展。
从我踏入xx企业的那一刻，我就坚定了自己的心，希望能够通过自己的不懈奋斗在其中有自己的一份天地，也是可以收获到肯定，现在我算是成功了很大一部分，接下来我便是会加倍地让自己去成功，努力地做到更好。最后我再一次的表达自己的谢意，能够在欢乐的时刻见证我的成长，我很是幸福，当然我也相信日后的你们也一定是能够站在这里像我一样的开心，像我一样的心怀感激。谢谢领导！谢谢大家！
企业职工幸福感言 第8篇
实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它能让我们去社会中实践，发现自身的不足之处，打开视野，丰富社会阅历，为我们以后走向社会做铺垫。当然，我们学校也不例外，对于即将毕业的我被学校安排到一家私企去做办公室文员。记得刚开始的时候，工作并不忙，不感觉辛苦，就是觉得有点无聊，坐着腰酸背痛的，过了几天就习惯了。我每天向同事请教些办公知识。
刚步入工作岗位，发现自己还是有很多不懂的，有几次都想过要放弃，幸好有同事们的帮助才让我坚持了下来，我很感激他们。现在我的心态调整过来了，我应该踏踏实实的完成实习任务，有机会就要从各方面锻炼自己，把课本上学到的知识结合到实际中去，这样才能充分体现出个人价值。
我在实习的时候深刻体会到文员这个职位，技术性的劳动不多，主要都是些繁琐重复的工作，有时候上司安排一份技术性的工作时，自己会感觉很有压力，难以胜任。这就是因为平时得到的锻炼机会太少了，在学校学习的理论知识没办法合理的运用到实践中去。
经过这次实习，我还是有一些感受的，在大学我们学的不是知识，是一种能力，一种叫自学的能力，实习文员期间，只是单纯的
打电话处理文件，基本是不用很多专业知识。所以我们必须自己主动学习新的知识，接受新事物，认识新事物。在工作中要勤动手，不断积累经验，有空闲时间就多看看书，提高个人素养，遇到不懂的地方可以向他人请教，要虚心。不管做什么事都要靠自己的努力，不能指望或者依赖他人。把握好工作与休息的关系，尽量不要让自己身心疲惫的去工作，这样只会得不偿失。
短短的办公室文员实习时间结束了，我了解到良好的`职业道德是很重要的，它是建立良好人际关系和提高企业精神文明的重要保证。我们要重视性格和能力之间的补偿，要明白“熟能生巧”的道理，培养良好的兴趣可以克服能力上的不足。要拓宽自己的知识面，广泛兴趣爱好的培养要通过实践活动，在活动中逐渐体验到心理上的满足，从而激发出兴趣和爱好。我们要努力克服一切困难，直到最后取得成功。
企业职工幸福感言 第9篇
【关键词】员工；工作幸福感；影响因素；工作环境；积极人格
现有市场竞争加剧，员工工作节奏加快，工作标准提高，工作任务加重，加上物价上涨、生活压力等员工感觉到的心理压力越来越大。富士康公司员工跳楼事件在社会上引起强烈反响，员工跳楼的原因大多是工作幸福感或者生活幸福感不强。除此之外，经多项调查各行业的公司员工跳槽多是因为在企业幸福感较低。在这种情况下，如何提高企业员工幸福感逐渐被重视。霍桑试验提出了社会人假设，即发现影响生产效率的主要因素是工作环境而不是工作条件，管理应注重人际关系与团体、个人主动性和创造力。赫茨伯格的双因素理论是以哪些事项能使员工感到满意或者不满意这些问题为材料进行调查，得出使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容，如成就、赏识、挑战性工作、成长和发展的机会，使职工感到不满意的，都是属于工作环境或工作方面。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能做大、做强、做久。这种情况下，企业如何使员工过得幸福，成为企业管理者逐步加以重视的问题。
对于幸福的研究源于功利主义，他提出人的本性是要追求幸福最大化，即追求最大程度的快乐和最小程度的痛苦，提出了评价人幸福强度的维度。[1]当人们以一种积极心态来对人心理现象和现实问题做出新的理解，以此激励个人固有的现有能力和潜在力量，使每个人都能积极效力于企业从而推动企业的进一步发展。当人们拥有一种积极充实且有活力的心理状态时，人们会明显感觉到幸福感的提升（Bradburn，1969；Diener，2000）。积极情感和消极情感不是同一维度的两个极端，而是相对独立的维度。要提高幸福感，既要增加积极情感，又要减少消极情感。[2]美国社会心理学家利昂•；费斯廷格1954年提出社会比较理论，认为人都自觉或者不自觉的想要了解自己的地位如何，自己水平如何以及自己的价值和能力。认为人既确认自己的属性还包含主体的积极愿望，希望得到肯定性情感满足。Costa和Mccrae对于大五人格的研究是以人的人格的五因素理论为指导，即如热情、社交、果断、活跃等的外倾性、如焦虑、压抑、自我意识、冲动等的神经质、如想象、审美、创造等的经验开放性、如信任、利他、谦虚等的随和性和胜任、公正、自律、谨慎等的尽责性。[3]有效进行工作幸福感管理，不仅使个人更快乐，而且能使企业在有限资源情况下进行更理性、更科学的管理和决策，提高员工工作积极性和增强企业发展可持续竞争力。我们从人的基本属性出发，试图研究如何通过提高人的工作满意度来提高人的工作积极性。
马克思主义认为，幸福是主观性与客观性的统一，是享受与劳动的统一。既肯定了幸福的物质基础，尊重物质生活，又强调了幸福的精神基础。Diener归纳了主观幸福感的三个特征：一是具有主观性，以评价者内定的标准而非他人标准来评估，一个人幸福与否只有他自己体验的感觉最真实准确。二是稳定性，主要测量长期而非短期情感反应和生活满意度，但指长期的主观幸福感还会相对稳定。三是系统性，是对各种因素的整体判断包括正向情感、负向情感和生活满意度三个维度。Ryan和Deci得出了能力需要、关系需要和自主需要被自我决定理论，认为是幸福感的基本因素，不仅仅是心理健康的最低要求，也是社会环境必须提供给人们的因素。Seligman指出主观层面上，积极心理学研究的是关于主观价值观的体验，包括情感流和快乐。个体层面上包括爱、职业才能、勇气、人及技巧、美感、毅力、对未来的预期和智慧。基于此，我们认为，当人们从事一项工作时，若能注意力高度集中、工作顺畅，达到一种工作与意识融合的状态，则会获得相对较高的工作幸福感。快乐管理即是让员工感到快乐的管理方式，不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一。人们在工作中要获得的不仅是好的工作结果，更重要的是工作过程中的感受。若能在工作中建立良好的工作契约，人性得到良好发挥和安慰，工作与生活呈现更好的融合体，则会呈现出较高工作绩效。
主观幸福感的工作，是指员工的情绪和认知评价的积极工作，快乐的工作。指的是认知成分，生活满意度，情感成分，包括积极情绪、生活满意度、幸福和快乐这些情感体验。影响员工工作幸福感的因素包括：
其一，员工的积极人格。认为一个人在某种情景下的行为特点可以预示在另外场合的行为特点，这种行为一致性和倾向性即为人格特质。积极的人格体现在个人期望生活中出现好的总体倾向，就会朝着这个方向努力。人格特质对幸福感的影响既包括心理倾向，还包括对于生活工作等现实行为的影响。员工的积极人格主要包括人际胜任力、拥有积极进取的品质、较高水平的组织目标承诺和对组织成功的责任感以及有正直诚信的品质和更高的价值追求。
其二，积极的工作环境。对于企业的员工，工作环境包括工作条件、单位风气、领导作风、和谐程度、企业发展潜力和员工成长空间等都与工作幸福感呈现相关性。员工感知到的企业集权程度、薪酬公平度及其感知到自己在企业社会中的声望，这些都与共组幸福感有较强正相关性。企业应通过建立合理有效的绩效考核体系、制定激励性的薪酬制度和创建沟通的企业文化来提高企业员工工作幸福感。
其三，较高的工作成就感。最有效的激励来自于每个人的内心，对成就感的渴望是与生俱来的，自己能承担更多的责任，能力能更好得以施展，是员工工作最大的动力。企业可以通过给员工制定有针对性的职业生涯规划，授予员工更多的责任和权力以及更加弹性的工作时间和工作计划等措施，使得员工在工作过程中获得更多价值实现，增强幸福感和工作积极性，最终实现企业和员工的双赢。
详如下图所示：
【参考文献】
[1]万黎.大学生主观幸福感问卷的初步编制[D].西南大学，：P4.